Добар дан свима. Данас ћемо разговарати о актуелној теми у енергетском сектору: како ће тарифе засноване на механизмима утицати на будућа улагања у нову енергију? Ова политика не само да мења обрачун приноса од пројеката, већ и дубоко преобликује конкурентско окружење нове енергетске индустрије. Овај чланак ће вас водити кроз могућности и изазове који леже у основи ове структурне трансформације, испитујући промене политика, инвестициону логику и стратегије корпоративног одговора.

I. Основна логика царина заснованих на механизмима: од „стабилних приноса“ до „динамике тржишта“

Историјски гледано, пројекти обновљивих извора енергије имали су користи од фиксних фид-ин тарифа, што је обезбеђивало предвидљиве приносе и управљиве ризике. Данас, увођење тарифа заснованих на механизмима – које укључују тржишно засноване лицитације и механизме диференцијалног поравнања – сигнализира потпуни прелазак сектора у нову фазу у којој сва произведена електрична енергија улази на тржиште.

Једноставно речено, када тржишне цене падну испод царине засноване на механизму, држава обезбеђује надокнаду; обрнуто, вишак прихода се враћа.

Овај наизглед уравнотежен механизам фундаментално трансформише инвестиције од „сигурних приноса“ до „тржишне конкуренције“.

Постојећи пројекти (пуштени у рад пре јуна 2025. године) остају везани за референтне цене енергије из угља, што обезбеђује релативно стабилне приносе.

Нови пројекти (пуштени у рад после јуна) одређују цене електричне енергије путем покрајинских лицитација, стварајући конкурентно окружење у којем „побеђује најнижи понуђач“.

II. Трансформација модела прихода: Од „мреже безбедности“ до „конкурентске способности“

Примена механизама одређивања цена значајно је повећала волатилност интерних стопа поврата (IRR) за пројекте. Узимајући Шандонгову понуду за фотонапонске системе као пример, клириншка цена је била само 0.225 јуана/kWh, што представља пад од скоро 43% у односу на референтну цену за угаљ, при чему се неки пројекти сада приближавају тачки рентабилности.

То подразумева да будући инвеститори морају не само да поседују техничку стручност, већ и да развију способности у прогнозирању цена електричне енергије и управљању ризицима.

Тим за анализу тржишта компаније Хуи Џуе Технолоџи напомиње: „Под идентичним условима, конфигурација складиштења енергије, тачност прогнозе и локација пројекта директно ће одредити успех или неуспех инвестиције.“

III. Регионални избор постаје кључан: Која тарифа нуди већу вредност?

Тарифе засноване на механизмима значајно се разликују по регионима. На пример, плафон у Џеђангу износи 0.35 јена/kWh, док је у Синђангу само 0.28 јена/kWh.

За идентичну фотонапонску технологију, разлика у интерној стопи поврата (IRR) између региона може достићи 2–3 процентна поена.

Сходно томе, предузећа морају поново проценити регионално распоређивање интегришући услове ресурса, капацитет апсорпције мреже и локалне политике подстицаја.

Highjoule(HJ Group) је распоредила велике пројекте складиштења енергије и у источној и у северозападној Кини, пружајући флексибилна, локално прилагођена решења путем мобилних возила за складиштење енергије и контејнерских система за складиштење енергије.

IV. Лицитирање са ниским ценама покреће повећање ефикасности индустрије: Складиштење енергије појављује се као нови ослонац

Како се конкуренција у понудама интензивира, програмери пројеката су приморани да смање трошкове и повећају ефикасност у набавци опреме, управљању енергетским уговорима (EPC) и интеграцији система.

Складиштење енергије функционише као „тампон профита“ у овом процесу.

Подаци указују да конфигурисање система за складиштење енергије са 15% може повећати унутрашњу стопу прихода (IRR) за 0.5–1 процентни поен, док приходи од арбитраже у вршним фазама (који достижу и до 0.8 јуана/kWh у Ђангсуу) додатно побољшавају стабилност пројекта.

Highjoule(HJ Group)-ови системи за складиштење енергије са течним хлађењем и интелигентни EMS ефикасно смањују потрошњу енергије и побољшавају ефикасност конверзије енергије, повећавајући просечан принос за приближно 6–8% у упоредивим пројектима. Ово чини „интегрисане фотонапонске системе за складиштење“ кључним оружјем за програмере да се истакну у конкурентним понудама.

V. Интелигенција и диверзификовани приноси: Друга крива раста за нове енергетске инвестиције

Према моделу одређивања цена електричне енергије заснованом на механизмима, прогнозирање производње помоћу вештачке интелигенције, трговина зеленим сертификатима и управљање угљеничном имовином појавили су се као нови центри профита.

Алгоритми вештачке интелигенције оптимизују предвиђање производње, смањујући стопе грешака на унутар 5% и минимизирајући губитке услед казни за одступања.

Истовремено, угљенична имовина (нпр. CCER) наставља да доноси додатне приносе, повећавајући профит за 5–8% за одређене пројекте енергије ветра.

Highjoule(HJ Group) унапређује имплементацију система „складиштење енергије + вештачка интелигенција“, користећи интелигентне алгоритме за побољшање интелигенције система за складиштење.

VI. Стратешке препоруке: Стабилно сналажење у оквиру новог механизма

1. Постојећи носиоци пројеката: Ојачати управљање приходима током целог животног циклуса како би се осигурале тренутне погодности од фид-ин тарифа;
2. Нови програмери пројеката: Дати приоритет регионима са високим потенцијалом цена електричне енергије, уз контролу почетних инвестиционих трошкова;
3. Сви инвеститори: Активно примењујте складиштење енергије, оптимизујте прогнозирање снаге и истражујте виртуелне електране и моделе директног снабдевања зеленом електричном енергијом.

Highjoule(HJ Group) верује да ће, према новом оквиру цена, технолошка способност и управљање трошковима представљати „ров“ за предузећа обновљивих извора енергије. Само интеграцијом складиштења енергије, интелигентних решења и тржишних стратегија компаније могу да се истакну у интензивној конкуренцији.

Увођење „механистичког одређивања цена“ не означава крајњу тачку, већ убрзавач за нову маркетиншку акцију енергије. За предузећа енергетске технологије попут Highjoule(HJ Group), изазови коегзистирају са могућностима. Само проактивним позиционирањем и технолошким лидерством може се обезбедити водећа позиција у новом таласу енергетске транзиције.